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Updated: Jul 20

Druck ist für mich, mich wie der Belag in einem Sandwich zu fühlen, wo die Soße rauszulaufen droht. Ich bin Unternehmerin, auf keinen Fall läuft hier irgendwas schief. Alles soll appetitlich und ansprechend bleiben.


Aber was mache ich, wenn sich die Soße nicht mehr halten lässt? Wenn der Druck einfach zu groß wird? Wenn ich die Ansprüche an mich nicht mehr erfüllen kann?


Genau so ging es mir vor ein paar Tagen. Als Single Mom mit drei Kindern und einem schwerstkranken Vater fiel die Pflegekraft aus. Als Lieblingstochter lasse ich alles fallen und organisiere die Kinder und dringende Aufgaben weg oder sage sie ab: Ich bin da für meinen Vater. Emotional und körperlich komme ich an meine Grenzen.


Und da ist ja noch etwas, das mir am Herzen liegt, unser Business, das kurz vor einem wichtigen Meilenstein steht. Was mache ich jetzt? Unsicherheit bis Panik macht sich breit. Wie gehe ich damit um und hilft mir jemand, die “Soße” aufzuwischen? Als Startup CEO sind diese Momente schwer auszuhalten, in denen ich nicht frei gestalten kann und auf die Hilfe anderer angewiesen bin.


Es freut mich, dass bereits 25% von Euch die Hilfe eines Coaches nutzen. Mir hilft es sehr mich im Moinland Team zu öffnen, emotionale Last loszuwerden bei Menschen die mich verstehen und ähnliches erlebt haben. Bleib nicht allein! Die Aufgaben des Lebens lassen sich auch für Startup CEOs in Gemeinschaft am besten lösen.


Updated: Jul 12

We use this simplified graphic to make a point about how our #coaches help you to increase your chance for success. It shows the statistical probability of an exit based on the founders' experience.


Chance of startup exit by experience of founders
Chance of startup exit by experience of founders


The data is based on a blog post by Benn Stancil, Co-Founder of Mode who discusses the question: "Are experienced founders better?" He goes in great detail about the challenge to provide an answer. The majority of founders are first time founders and the data confirms that the experience of both the founders or founder teams correlate with success.


Ali Tamaseb, partner at DCVC a San Francisco based VC firm came to similar conclusions. For his book Super Founders, he researched "over 30,000 data points, examining why some companies turn into billion-dollar companies while most others don’t". He found that repeat founders were more likely to reach unicorn status. He points out that “practice makes perfect, even in entrepreneurship.” - highlighting that building anything, even a side project or non-profit, correlates with later success.


Ali's observation resonates with our own experiences. Experience matters. Most challenges our startup CEOs face are not big roadblocks that require new mystical super powers. Often it's the dialog with somebody who has been there before, that make the difference. Tapping into your local startup community, joining a slack channel or simply meet fellow founders are often great first steps. Or, find a coach that has been in your shoes.


#coaching #experience #startup #failure

Herzlichen Dank für die freundliche Aufnahme bei ZUKUNFT.unternehmen im schönen Oldenburg. Das Team um Miriam Wiediger, Stephanie Birkner und Benny Hartwig brachten das Thema Gründungsfinanzierung auf die Agenda: "CF, IPO, VC – OMG!" Es sprachen u.a.

  • „Von der Idee zum Startup und welche Rolle die Finanzierung dabei spielte.“ Oliver Krause, Founder & CEO Sharemagazines

  • "Finanzierung - Wie viel Geld brauche ich?" Tammo Harms, Treuhand Weser-Ems

  • „Von der Idee zum Plan bis zur Finanzierung“ Timo Brumund & Axel Dierks, OLB / Jendrik Kautz, Founder Ayaka

  • „Frühphasen-Finanzierung von Startups: Stipendien und Zuschüsse“ Jeroen Langejan, Gründungsberater Universität Oldenburg

  • „Business Angels Investment Tutorial – Kapitalgeber:innen zwischen Geldanlage, Spaß und Philanthropie“ Prof. Dr. Christian Horneber – Business Angels Weser-Ems

Unser Thema war: "Seed, VC oder IPO – die emotionale Achterbahn", ein Erfahrungsbericht aus dem persönlichen Startup Life, den Höhen und Tiefen bis zum IPO. Kernaussagen waren:

  • Geniesse die Startup Journey - 96% der Erstgründer:innen keinen Exit.

  • Starte keine (oder nicht nur eine) Company: Die Chance auf einen Exit steigen um ca. 200% bei Teams mit mehrfacher Startup Erfahrung.

  • Suche Gemeinschaft: 50% aller Gründer:innen sind anfällig für emotionale und psychologische Herausforderungen.



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